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                                                    企业新闻
                                                    2011年工作总结
                                                    2017-1-18
                                                    来源:未知
                                                    点击数:  5064        作者:未知
                                                    • 镇江市丹徒化肥厂二O一一年工作总结
                                                       
                                                      一、二O一一年工作回顾
                                                      2011年是企业发展历程中具有里程碑意义的一年。在刚刚过去一年里,我厂在区委、区政府及主管局的关心支持下,全厂职工紧紧围绕中心任务和目标,充分发扬顽强拼搏的奋斗精神,克服重重困难和压力,齐心协力,积极开拓,迎难奋进,从而实现了企业既定的目标和任务。2011年,全年完成销售收入2.3亿元,较上年下降25.9%,下降的主要原因是化肥停产,化工产品除2,3酸外,水杨酸系列产品生产和销售持续增长。自营出口1752.5万美元,和去年基本持平。扭转了企业持续亏损的局面,全年实现扭亏为盈。
                                                      2011年,我们主要做了以下几点工作:
                                                      一、全面完成环保整改工作,环保压力大为缓解。
                                                      环保一直是困扰化肥厂发展的瓶颈问题。近年来,环保不仅制约了企业的发展,而且影响到企业的生存。从10年开始,省、市、区多级环保部门就加大了查处力度,多次勒令我厂限期整改。然而限于企业的经营状况,无法在原本就经营较为困难的状况下,再挤出资金投资环保。为此,区委、区政府多次召集会议,研究化肥厂的环保问题。今年年初,为了化肥厂近千号职工的吃饭问题,区委、区政府最终决策,从财政拿出1450万元,投资上马化肥厂的环保项目。项目从今年4月18号开始破土动工,土建、设备安装等工作历时近5个月,主体工程于9月初基本完工,9月15日开始进入调试阶段,就在我厂环保建设接近尾声时,省环保厅下达了对化肥厂实施挂牌督办的处罚决定,理由是我厂在项目建设期间,依然违规生产。在这里,我要向大家做个说明,按照环保部门的要求,在项目建设期间必须停产。但大家都知道,如果我们厂停产上环保,后果是可想而知的,客户不可能因为你停产也停产,他必然寻求其他供应商,不要说停产5个月,就是连续停产1个月,化肥厂的损失都是不可估量的,如果停产,客户资源将会大量流失,即使环保达标了,在停产5个月之后要想恢复生产,也是不可能的,因为,没有客户了。在这件事情上,厂部党委多次和政府和有关部门做工作,做解释,顶着巨大的压力,反复权衡,为了切实维护职工利益,为了全厂这么多职工的吃饭问题,毅然集体决策,边上马,边生产,大干快上。在此期间,我们多次聘请南理工、南化专家莅临现场指导,咨询技术,攻克难题。终于在全厂职工的共同努力下,上下同心,齐心协力,项目于11月底通过市级项目预验收。并于12月21日最终通过省厅环保验收。项目的成功验收,标志着制约着我厂生存和发展的最大瓶颈已基本化解,企业将可以摆脱环保的束缚,腾出手来,集中精力搞生产经营。在去年一年的项目建设中,我们的中层干部、我们的广大职工,自发的表现出巨大的凝聚力和向心力,努力做好本职工作,积极参加各项突击任务,尤其是在污水处理站装模突击任务中,所有参加人员,无不精心竭力,出色的完成了任务,为项目验收争取了时间。全厂干部职工为环保达标、项目的最终完成作出了巨大的贡献。在此,我代表厂部党委,感谢大家,感谢在座的各位,也请各位把厂部党委的这份谢意带给每一位职工,大家辛苦了!!!
                                                      二、坚持技术创新,产品生产水平大幅提升
                                                      我厂历来重视技术改造,前几年,因为其他一些因素,技术进步放慢了,与同行的差距拉大了。近2年来,我们深刻认识到企业效益下滑的一个重要原因是技术落后,技术落后造成了产品生产成本居高不下。为了改变这种局面,从厂部做起,厂领导亲自带领车间领导、技术骨干走出去,加强对同行的学习,同时注意引进外智,消化吸收先进技术,在工艺优化、指标调整、装配改进、设备选型等多个方面强化创新,通过一系列的举措,成效十分显著。尤其是11年以来,在各部门的共同努力下,全厂各产品的生产水平大幅提升,全厂平均单位能耗降幅在15%以上,各主要产品的主原材料消耗平均降幅在2%左右,据不完全估算,11年,各项创新项目,综合经济效益合计达500万元。其中成效最为显著的有:
                                                      (1)蒸汽的回收综合利用
                                                      在10年之前,一到冬天,全厂的蒸汽就不够用,经常不是这个产品限产就是那个车间停釜,要不就是蒸汽超压放空。蒸汽的不平衡不仅造成生产不稳定,还造成了不必要的浪费。在11年年初,我厂就下大力气改造蒸汽系统,优化蒸汽管道布局,强化管道保温,有梯次的合理利用蒸汽热能,同时对回气回收利用。通过改造,从去年年初开始,全厂生产不但没有出现因为化肥停产加剧蒸汽紧张的局面,而且各车间生产稳定,没有发生一起因为蒸汽不足而限产的情况,锅炉负荷也大为减轻,运行安全得到进一步加强,蒸汽煤耗也大大下降。据测算,蒸汽回收综合利用项目每年可为企业节约费用达300万元以上。
                                                      (2)2,3酸工艺优化
                                                      2,3酸是我厂的老产品,曾经在国内占有过较大的市场份额。但近年来,我厂2,3酸生产技术与国内同行的差距越来越大,产品成本优势逐步丧失,加上2,3酸两头在外(原材料价格在外,产品销售价格在外),随着竞争的加剧,我厂2,3酸销售逐步萎缩。为了挽救我厂这个产生过经济效益的产品,我们在一次与客户的交流过程中,发现同行的先进技术可以借鉴,于是我们通过大量细致的工作,采取一定的形式和方法,向同行求取真经,我们投资80万元,改造了羧化釜搅拌桨,改换离心机型号,并调整了部分生产工艺,通过改进,产品的主要原材料消耗明显降低,产品能耗也大幅下降。在12月份生产中,产品主要原材料消耗明显下降:其中2-萘酚消耗0.944,比上年同期下降了38kg,碱耗0.994,同比下降122kg,单釜产量也从原来的40吨不到增加到50吨,并且还有潜力可挖。2,3酸的单耗和单釜产量均创出历史最好水平。
                                                      (3)冬青油搬迁改造
                                                      我厂原来的冬青油车间是在原来的老厂房改建的,经过多年的改扩建,厂房老化,设备布局不合理,存在很大的安全隐患,同时,客户对我们也有要求,所以09年就开始着手搬迁工作。搬迁工作是一个系统工程,涉及到方方面面。搬迁的同时还要生产,搬迁要安全,生产也要安全,同时更不能影响销售,这就给我们出了个大难题。从今年4月份开始,就开始着手实质性搬迁安装,历时6个月,10月份才全部结束。在这期间,相关部门吃了不少苦,受了不少累,化研所王工,从图纸设计、到现场测量、到设备选型、布局,甚至到阀门的设置,都充分考虑设置的合理和操作维修的便利,事事亲力亲为;生产科、安全科为协调调度安装和生产,没有少费心思;设备科为设备选型也动了不少脑筋;车间在协调生产、设备安装上也花了不少精力?;褂衅渌棵?,都为了搬迁都做了大量的工作。在各部门的通力合作下,11月份开始调试生产,并一次性调试成功。从两个月的生产情况看,效果十分明显,生产水平大幅提高,产品消耗大幅下降,主要原材料水杨酸单耗0.958,比去年同期下降25kg,实际情况可能还会更好。尤其是甲醇单耗0.322,比去年同期下降44 kg,搬迁后,生产成本大幅下降,经济效益十分明显。
                                                      在技改上,我们还做了其他一些工作,比如说低酚冬青油的工艺优化,15PPM的低酚工艺已经成熟,今年就完成低酚冬青油销售近400吨,大幅提升了产品附加值,为企业创造了新的经济增长点;水杨酸成盐脱水技改,目前这项技改正在实施中,预计,项目完成后将大幅提高单釜产量,生产周期将缩短三分之一,产量将会增加三分之一;水杨酰胺氨回收技改,目前已经进入调试阶段,预计调试完成后,氨耗将大幅下降,同时将大大减少氨气的排放,极大的改善周围居民的生活环境。
                                                      三、完成废钢处置,盘活闲置资产
                                                      化肥系统自去年6月份停产以来,设备腐蚀加重,随着时间的推移,不仅存在着巨大的安全隐患,同时也会造成国有资产损失。今年年初,经区委、区政府、国资委批准,同意我厂出售化肥系统闲置设备。为切实稳妥的做好废钢资产出售,我们还征得区委、区政府同意,在区纪委、主管局、厂工会等三方共同监督下,对废钢进行招标出售。我们在较短的时间内完成了所有招标的前期工作,并于2月23日上午在厂食堂现场开标。并当场确定中标单位。整个招标程序合法、过程公开、公正、透明。在废钢拆除过程中,我厂保卫科协同安全科、生产科及相关部门,协调一致,通力合作,整个拆除过程未发生一起安全事故,有效的打击了偷盗行为,有力的保障了国有资产的安全。经过近一年的处置,于11月底顺利完成废钢处置任务,处置废钢1400多吨,处置资金全部到位,从而有效的盘活了闲置资产,最大限度的保障国有资产处置价值最大化,同时为企业生产经营创造了更为有利的条件。
                                                      四、强化安全工作,维护企业安全稳定运行
                                                      安全生产是我们企业永恒的主题,我们历来重视安全,我们深刻地认识到安全对于企业的重要性。在日常工作中,我们始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实各项规章制度和措施,积极稳妥的开展企业生产的日常工作。年初,我们就和各部门签订了安全目标管理责任状,强化事故应急救援体系建设,在工作中,我们注重加强职工的工艺、劳动、安全、环保等方面的教育培训,为贯彻上级有关安全工作指示及法律文件精神,我们共组织宣讲活动共计30余次;为配合车间及实际工作需要,结合实际,组织职工、外协人员培训教育200人次;坚持日常安全检查,全年共查处各类隐患280件,及时发现,及时整改;坚持落实危险作业管理制度,全年审批各类危险作业许可证共计800余次;为响应国家安全生产月“应急演练周”活动的号召,安全科还会同保卫科经警队共同组织了“化肥废旧设备拆除液氨泄漏突发事故预案演练”活动,参加演练的人员达50人以上,取得了预期的效果;在职业病防治、劳动?;ど?,坚持定期对各尘毒点进行监测,监测达标率100%,同时加强职业病健康检查,5年来,完成近600名职工的职业健康检查;在全年的废旧设备拆除、冬青油搬迁、三水分流,水杨酸成盐改造等工作中,坚持安全一票否决制,取得了较好的成效。全年未发生一起重大生产事故,一般微小事故也较去年大幅下降,基本实现了预定的目标。
                                                      五、紧扣市场脉搏,实现供销联动,促进销售工作稳步发展
                                                      11年是我厂销售形势极为严峻的一年。受欧债?;挠跋?,经济低迷,银根收缩,市场需求疲软,加上原材料的大幅波动,行业竞争的进一步加剧,给我厂的销售工作带来了巨大的冲击。然而,在形势这么严峻的情况下,我们的朱斌厂长带领销售一班人,在销售十分严峻的形势下,依然不等不靠,认真谋划,主动出击,密切关注市场变化,准确研判市场走向,认真分析,准确把握,根据瞬息万变的市场动态,实现供销联动,适时制定销售策略,以变制变应对市场。同时,加强与客户的沟通和交流,增进客户的理解和信任,并不断开拓新市场、新客户。通过一系列措施,取得了较好的效果,今年开拓了低酚冬青油新订单近400吨,常隆订单大幅增长,水杨酰胺销售进一步扩大,全年实现水杨酰胺销售1760吨,即使在2,3酸市场疲软的情况下,我们依然实现了水杨酸系列产品全面增长,全年完成销售总计2.3亿元,出口创汇1752.5万美元?;就瓿赡瓿醯募炊勘?。
                                                      工作中存在的不足
                                                      一年来,我们虽然做了一些工作,取得一定的成绩,但我们也要清醒地认识到,目前企业所面临的严峻形势,工作中还存在着这样或者那样不容忽视的难点和问题,主要有:
                                                      1、废水虽然达标排放了,环保装置的运行费用较大,尚需进一步完善和提高;
                                                      2、企业负担依然较重,制约企业的良性发展;
                                                      3、管理方法单一,管理水平尚有较大差距;
                                                      4、职工缺乏进取精神,队伍建设尚待加强;
                                                      5、产品结构老化问题始终没有解决,持续发展动力不足。
                                                       
                                                      二、二0一二年奋斗目标和主要工作措施
                                                      2012年企业生产经营工作的指导思想:按照区委全委会的决议部署,开拓思路,创新思维,突出发展优先,加大改造创新,加快产品升级,提升管理水平,促进企业稳步发展。
                                                      2012年企业的工作方针:“快”字为先,“稳”字当头,以发展为工作中心,以提升企业效益为目标,凝心聚力,攻坚克难,扬长补短,求生存,谋发展。
                                                      2012年企业的奋斗目标:全年实现销售收入2.5亿元,其中自营出口1900万美元,力争2000万美元;实现利税500万元。
                                                      在新的一年里,我们将重点做好以下几项几个方面工作:
                                                      一、加快技改创新工作
                                                      在近二年的工作中,我厂通过技造创新,较大幅度的降低生产成本,取得了明显的经济效益。2012年,我们要紧紧围绕企业的经济目标,瞄准行业最先进生产水平,结合企业现有的技术设备现状,加大创新力度,加快企业产品技术升级、技术进步。做好这项工作,我们要体现一个“快”字。发现差距,我们不能等,要奋力作为。12年,我们要解放思想,创新思维,以一种主动积极的态度,做好技术工作。我们要重点做好水杨酸成盐技改项目,利用改造的契机,完善优化生产工艺,缩短生产周期,降低产品消耗,进一步促进水杨酸的生产水平再上一个新台阶。其次是加强污水处理站的技术改造,污水处理站项目刚刚上马,还有许多地方需要不断完善和提高,我们要在新的一年里,要充分做好这方面的工作,降低运行成本,提高运行安全和质量。其三,加强现有技术的技术,在细节上做好文章,同时,进一步完善优化蒸汽回收综合利用,不断促进产品的节能降耗。其四,我们要积极做好节电工作,化肥这么大的系统停下来了,我们的电费没有降下来,环保运行之后,电费又大幅增加,所以,在用电上我们有大量工作要做。王主席在这方面已经做好了初步调研工作,在12年的工作中,我们将积极推进节电工作;其五,要通过各种手段和方式,利用一切契机,学习和引进同行业的先进技术,与我厂现有生产进行合理、科学嫁接,提升技术水平,降低生产成本,提高经济效益;另外,我们要花大力气开发研究新产品,这是我们能否持续生存下去的关键,积极做好新产品的储备工作,在产品衍生开发上动脑筋,拉长现有产品链,进一步增强系列产品的整体规模效益。
                                                      二、继续做好安全工作
                                                      安全是企业发展的前提,是稳定生产经营秩序、促进和谐发展的需要。我们现在要树立“大安全”的观念,包括生产安全,环境安全。在新的一年中,我们要不断增强“大安全”的意识,继续狠抓落实,强化意识,确保安全,确保全年生产安全运行。一是加大宣传,营造安全生产的良好氛围。通过多种形式,多种渠道,宣传安全、环保法规,普及安全知识,提高环保意识,从舆论上造声势,使“大安全”意识更加深入人心,促使安全生产警钟长鸣。二是加大培训,提高职工的安全意识和环保意识。继续花大力气组织安全集训,制定长年的学习计划,传授安全知识、业务技能,从而提高职工的安全防范能力,保障生产安全。三是强化监督落实,促使各项措施落到实处。加大安全隐患的整改,加快生产环境的整治,做好现场管理,排除污染源点,消除不安全因素,强化设备管理,勤检查,勤维护,做到安全无遗漏,加强规范操作,杜绝环境、安全等事故的发生。
                                                      三、坚持强化企业内部管理
                                                      要紧紧围绕“生产成本”做文章,建立以“ 产品成本”为核心的管理新理念,进一步提高企业管理水平。
                                                      1、严格执行经济责任制,严肃认真,奖罚分明,促使企业进一步降本增效。在完善修订的经济责任制的基础上,要严格按照经济责任制执行,确保责任制的严肃性和指导性,从而促进车间紧扣指标,搞好生产,确保生产任务的完成。
                                                      2、强化规章制度的执行,保障生产有法可依、有章可循。以ISO9001标准的要求,完善各项规章制度,促进生产经营过程中每个环节的制度化,提高产品质量的依据性、可朔性,保证稳定生产,提高企业管理的运行质量。促使管理水平更上一个新的台阶。
                                                      3、加强现场管理,提高环境治理的效果。通过现场细节化管理,加大设备工艺维护,杜绝跑冒滴漏,减少废水废气无组织排放,改善生产环境,同时进一步降低物耗,降低产品成本,提高单位产品的效益。
                                                      四、稳定市场,开拓市场,推动销售持续发展。
                                                      11年的销售情况总体良好,但12年的销售形势将会更加严峻,欧美经济依然低迷,需求短时间内不可能得到恢复,国内市场竞争激烈,我们从自身产品结构、产品潜能及市场前景分析,要想在市场上分一杯羹,必须要花大力气,下大工夫。我们要首先充分做好“稳”的工作,稳客户,稳市场。确保现有的资源不流失,在确保现有的市场份额的同时,再积极开拓新市场。在开拓市场上,我们必须要适应市场变化,采取有效的营销策略,创造新思维,开拓新思路,不断挖掘产品潜能,努力扩大产品市场份额。健全和完善科学的营销管理体系显得尤为重要,销售人员的队伍建设将是该项工作的重点之一。要努力提高销售人员的素质,提升业务水平,强化职业道德的教育,同时,要进一步完善激励机制,调动销售人员的积极性,让他们主动作为,积极开拓。一支积极进取、业务精湛、稳定可靠的营销队伍才是实现全年经济目标的重要保障。只有这样,才能在竞争中立足,在市场上获益,从而确保产销平衡,产销两旺。
                                                      同志们,我厂的发展已到了一个关键时期,既充满挑战,更蕴藏机遇,我们只有坚定信心,振作精神,团结一致,凝心聚力,坚持发展优先,坚持环境优先,努力开拓创新,为完成2012年的目标任务,为推动化肥厂的发展,作出自己应有的贡献。
                                                      最后,值此新春佳节即将到来之际,我代表厂部党委,祝愿在新的一年里,企业蒸蒸日上蓬勃发展;同时祝全体员工身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意!

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